live incompany Live incompany Vertrouwenspersoon en reorganisatie alleen geaccrediteerd bij e-learning + live dag

‘Dit kan toch niet! Als een vuilniszak word ik bij het afval gezet. Leidinggevende laat steeds grover merken dat hij van me af wil.
Ik zou graag mijn verhaal kwijt willen… Bij iemand die écht luistert… en mij begrijpt. Iemand die naast me staat in deze nachtmerrie.’

Reorganisatie heeft effect op de omgang, communicatie en de wijze van leiding geven. Je ziet een toename aan rattengedrag van collega’s en intimiderend gedrag van leidinggevenden. Reorganisatie gaat vaak gepaard met ongewenst gedrag. De noodzaak tot reorganisatie en de gevolgen voor de veiligheid van iedere werknemer, lopen door elkaar heen. Er ligt voor de organisatie een groot belang om in dit heftige, maar soms onvermijdelijke proces oog te hebben voor het voorkomen van ongewenst gedrag en het realiseren van een veilige werkplek.
Door actief aan de slag te gaan in het voorportaal, kan veel schade worden voorkomen. Een vertrouwenspersoon signaleert vaak de grote impact bij de werknemers. Wat zijn de mogelijkheden van de vertrouwenspersoon op de drie hoofdtaken in tijden van reorganisatie? De vertrouwenspersoon kan een rol spelen in de eerste opvang en begeleiding en wegwijzer zijn.

Als de vertrouwenspersoon naast de collega gaat staan, als de collega zich gehoord en gezien voelt, dan blijkt de collega vaak in staat om te kijken naar de eigen situatie en eigen routes te kiezen in een onveilige werksituatie. Daarnaast liggen er kansen in de signalerende/ adviserende rol en tevens in de voorlichtingsrol.

Een goed opgebouwde samenwerkingsrelatie met leidinggevenden en ‘contract’ over de mogelijkheden en beperkingen, is daarbij een absolute must!

Met 5 indringende monologen wordt neergezet hoe verschillend mensen kunnen reageren op reorganisatie. De waarde en de valkuilen van deze reacties worden in kaart gebracht. Wat betekent dat voor de omgangsvormen en veiligheid op de werkplek? Wat kun je wel doen en wat moet je niet doen in je rol van vertrouwenspersoon?
Met creatieve werkvormen, casuistiek uit de praktijk en uitdagende interactie, komt een scala aan aspecten aan de orde:

• Hoe sta jij als vertrouwenspersoon in de reorganisatie?
• Wat zijn je valkuilen als vertrouwenspersoon wanneer je zelf in een rouwfase zit?
• Waar liggen de risico’s bij reorganisatie m.b.t. een veilige werkplek?
• Wat zijn je mogelijkheden op je 3 hoofdtaken?
• Hoe verhoudt reorganisatie zich tot je functie vertrouwenspersoon ongewenste omgangsvormen?
• Hoe geef je vorm aan opvang, begeleiding, doorverwijzen, voorzorg, nazorg, signaleren, adviseren, pro actieve rol?
• Wat is het kader waarbinnen je werkt?
• Wat houdt reorganisatie in? Welke processen vinden er plaats?
• Rouwverwerking, herstel van vertrouwen en vermijden van een ‘survivors syndrom’ in het kader van voorkomen van ongewenste omgangsvormen
• Wat zijn mogelijkheden qua doorverwijzen?

• Je hebt inzicht in het onderwerp reorganisatie en daarmee gepaard gaande problematiek en risico’s met name op het terrein van ongewenst gedrag
• Je kent je taakinhoud en taakafbakening als vertrouwenspersoon in de reorganisatie
• Je bent in staat een collega op te vangen en te begeleiden
• Je bent instaat de fases van rouw te herkennen en te erkennen richting de melder
• Je hebt zicht op mogelijke keuzes voor de collega in het kader van een wegwijzer zijn
• Je bent in staat op tijd door te verwijzen
• Je kunt denken over dilemma’s
• Je bent in staat met leidinggevenden vooraf een ‘contract’ te maken over de (on-)mogelijkheden van samen te werken op het terrein van reorganisatie ten behoeve van het voorkomen of beperken van ongewenste omgangsvormen
• Je kunt effectief invulling geven aan je signalerende adviserende rol ten behoeve van een veilige (integere) werkplek
• Je kunt je presenteren; collega’s informeren over je rol en grenzen op dit terrein
• Je bent in staat te reflecteren op eigen handelen, regie te voeren en overzicht te houden